涂料蕴含类别繁多，报价复杂，且若顾客选用非尺度配置，推算越发麻烦 。订单传输滞后，往往选取传真的方式，工厂不能对订单信息进行实时高效统计、查问和治理，难以支持来自各地分歧的并发信息需要 。现阶段国内涂料行业品牌扩张遇到的瓶颈瓶颈不是个别景象 。经销商与总部之间结算，通常依附人为对订单进行核算，加上一些促销和其他支持活动，工作效能不高且容易犯错 。有的犯法经销商存在“飞单”景象，由于涂料加工的门槛低，部门经销商往往打着某品牌涂料的牌子，在本地作坊进行涂料的粗造滥造，所谓“挂羊头卖狗肉”景象 。没有很好的防伪节造机造 。
拆单齐全依附人为处置，是出产错件、漏件以及堵单的沉要原因 。在治理方面，蕴含仓库原资料、半制品库存、制品库存、出产一线员工，制品与半制品的包装齐全人为处置等，若不足有效的治理，也是错件漏件问题的高发点 。产品出厂时，由于顾客订单种类多蕴含柜体、大五金，并且包装表部大多依附人为标识处置，不足有效技术验证伎俩，因而因包装和物流导致货物错发、漏发率往往占到整个客诉的16%左右 。
由于消费者的需要各不一样，决定了涂料属于定造化产品 。涂料企业从顾客下订单到交付顾客使用，其纵深远弘远于通常性商品，其冗长的销售、出产以及装置服务的链条，成为了涂料企业发展和扩张的瓶颈，涂料企业的竞争力提升碰壁，必须借助数字化信息化来买通 。
涂料的出产流程与通常急剧消费品造作相比迥然分歧，通常而言，消费者在超市或商店中采办电器、服装、食品、汽车等通常性商品后能够立即带走并使用，然而涂料的采办过程要复杂好多，顾客首先在涂料销售专卖店凭据自己爱好选定系劣注材质、形状、色彩等 。接下来专卖店必要将顾客所订的蕴含各类复杂信息的全套涂料订单传送到工厂，工厂凭据涂料订单先进行出产 。
在涂料行业竞争日趋白热化的环境下，是必要思考若何用信息技术解决上述困扰的时辰了 。在信息化建设设计和执行过程中，必要凭据企业的治理水平、人怨佧体素质、物流配送能力、渠路构架、财政资源蹬撞件情况综合思考如下关键性成分 。
