日前，为深刻、持续推动精益治理工作，锦州钛业在中信锦州大厦十二楼会议室召开精益治理推动工作会议 。
会议作了《公司深刻推动精益治理工作铺排》 。之后，副总经理李钢仁从四个方面结合公司现实，阐释了奉行精益治理工作的总体思路，具体解说了《深刻推动精益治理工作铺排》 。
会议要求，抓好四项基础工作，持续进行改善，实现精益治理指标的“三个零”(零缺点、零故障、零伤亡) 。全面、深刻、持续地推动6S、尺度操作法、设备治理、安全治理等方面的精益治理工作 。
会议强调，各级治理者要有改善指标，携带员工参加，实现持续改善 。治理部门要利用专业技术优势，凭据《现场改善执行治理法子》，成立公司“现场改善工作治理系统”，形成治理工作档案 。沉点落实现场改善执行治理内容, 对现场改善执行工作全面治理，做到可杏注简约、实效;用专业技术支持系统良性运行，落实整顿、整顿、改善工作，使之尺度化，使公司精益治理工作再上新台阶 。
