日前，锦州钛业有限公司动力中心结合公司《深刻推动精益治理工作铺排》和本单元工作现实，以全员参加、持续改善为主题，通过四个层级座谈会商统一思想、通过两个推动幼组美满治理、通过四项基础工作推进落实，大力造就和提升各层级的精益治理能力，使“杜绝浪费、解除无效、精简流程、持续改善”的精益思想真正落地，有力地推动了本单元精益治理工作的深刻发展 。
通过四个层级座谈统一思想——他们在调研分析的基础上，针对员工对精益治理理想的认知不够深刻和全面的近况，采取“中心对车间主任、中心对班长、车间主任对班长、班长对员工”四个层级座谈、会商、互换的方式，多档次、多角度地进行宣贯疏导、解疑释惑，使员工实现由感性认知到理性认知的转变，相识深刻推动精益治理的意思和沉要性，以及若何通过自己岗位做好精益治理工作，夯实全员参加精益治理的基础 。
通过两个推动幼组美满治理——美满治理造度、成立长效机造是精益治理扎实有效推动的沉要保险 。为此，动力中心成立了“中心级”和“车间级”两级精益治理推动幼组，具体掌管精益治理工作的执行以及治理造度的夯实与强化 。他们本着“可杏注简约、实效”的准则，沉新梳理中心二级治理系统，美满三级治理系统，从而实现了各级治理系统的自主有效运行 。同时还造订了“班长掌管班组成员改善项目审核、车间主任掌管班组改善项目审核、中心掌管车间改善项目审核”的改善项目三级审核造度，保障改善项主张正确性和执行率 。并对每个车间、每个班组、每个员工的改善项目按月度进行评比，对优良的、有代表性的改善项目进行嘉奖，有效地调动了宽大员工的改善周到和工作积极性 。
通过四项基础工作推进落实——在深刻推动精益治理过程中，动力中心明确了强化出产治理、安全治理、6S治理和设备治理四项基础工作的工作沉点，通过“抓出产，强贡献;抓安全，强责任;抓6S，强改善;抓设备，强尺度”等具体措施，做好尺度操作法、危险源辨识、反习惯性违章、安全点检、定置和目视化治理等有关工作，把推动精益治理工作真正落实到现实工作中 。
