锦州钛业技术研发中心深刻贯彻落实公司精益治理工作，把员工改善提案作为一项沉点工作来抓，并通过梳理造度、强化培训、正面激励蹬仔用措施，助力改善提案的常态化。下半年，各班组共上报改善提案272项，执行177项，占总提案量的65%;人均提案率为4.4项，全员参加率达到98.7%，班组参加率100%。
技术研发中心萦绕公司的改善提案治理法子，结合本单元现实情况，对中心级的改善提案治理造度和治理系统进行梳理，进一步明确了改善提案的提出、申报、论证、反馈和执行等流程，并深刻班组领导员工改善的步骤和蹊径。为了让员工真在思想上意识改善提案的沉要意思，进而调动各人的参加周到，他们先后组织分歧层面的培训进建和座谈互换15次，疏导员工从优化分析步骤、解决运行中存在问题、节约成本、改进工作方式、提高工作效能、改善工作环境等方面着手，把精益理想落实到现实工作中。技术研发中心还对峙改善提案两级颁布造度，并造订了二级嘉奖措施，对论证后不执行的提案也赐与适当的激励，使中心逐步形成了“人人想改善、事事为改善”的优良氛围，有力推动了改善提案工作的持续深刻。
