只管当前全球经济远景堪忧,中国经济增速也在放缓,但美国涂料和特殊产品供给商PPG近日在中国却有两大并购行动:收购工业涂料出产商普锐公司和阿克苏诺贝尔的北美构筑涂料业务。日前,PPG企业传布及市场推广副总裁Bryan N. Iams接受《国际金融报》记者专访时暗示,PPG的收购打算将依然重要针对涂料领域,甚至是一些通用产品,也蕴含一些合伙的方式。
他泄漏,对于阿克苏诺贝尔北美构筑涂料业务的收购和整合将在2013年上半年全数实现,后续将会对北美构筑涂料进行整合,蕴含把他们的一些驰名品牌并入到PPG的整体产品架构下进行统一治理,好比多乐士。
“从前的5至10年的功夫里,中国涂料市场需要量增长非?,今年受大环境影响虽有所降落,但将来3至5年,依然非?春弥泄谐〉脑龀な仆。”Bryan N. Iams坦言,在中国的“十二五”规划中,着沉强调了可持续增长,这与PPG的战术齐全吻合。对于工业防护和船舶涂料的发展远景,他说,“工业防护和船舶涂料是PPG一个大的业务单元,工业防护涂料的机遇好多,尤其在中国。”他有信心在今后5年里使PPG在中国的涂料业务达到5%至10%的增速。
Bryan N. Iams直言,中国对PPG来讲是一个极度沉要的新兴市场。为此,将持续地在中国进行投资,以确保PPG在中国持续增长打算的实现。据泄漏,目前PPG在中国有两个很大的扩建项目在进行中:一个在天津,由PPG旗下两个分歧的业务部各投建一个出产车间,其中一个车间用于出产汽车行业用水性环保涂料,另一个用于出产与农业和构筑设备配套的工业涂料;另一个扩建项目在江苏张家港,PPG将在原有产能的基础上,再增长两套树脂反映装置,届时产能可实现翻番。
对于涂料的色彩问题,Bryan N. Iams这样暗示,“由于是做涂料的,所以色彩对PPG的战术和研发至关沉要,我们会定期与客户共同会商和分析将来3至5年色彩的趋向。”另表,他暗示,今年PPG还启动了“主题市场品牌宣传规划”2.0版宣传活动,其沉心将会集中在为每个业务部门所提供的解决规划的价值上。为了区别于其他敌手,PPG很好地提出了三大关键成分:创新、可持续发展和色彩。色彩已经成为了PPG极度沉要的一部门。