据悉，攀钢钛业公司发展了车间主任治理创新创效大展示活动，共征集到治理创新实际成就和治理创新“金点子”131项，其中，治理工作66项，技术创新26项，出产经营20项，企业文化、党群工作13项，人才行列建设6项，形成了集思广益建言献策、创新创效共促发展的局面 。
该公司科级干部、车间主任深刻分析出产经营近况和出现的问题，萦绕海绵钛达产达效、钛白粉提质降耗等方面工作，进行了治理创新思虑和索求，提出设想和建议，一些项目执行后，获得了显著的成效 。业务公司采购部部长王东虎提出的“分析市场，巧用机遇降成本”成就选取后，节约采购成本约520万元 。沉庆钛业原钛一车间副主任肖湘提出的“球磨螺旋刷新建议”，刷新用度仅1000多元，现已累计创效20余万元 。金点子不仅做到了创新，更创造了实切其实的成效 。
