新一届当局辅导班子大力奉行新型城镇化政策 ，新闻鼓励业界；但与此同时 ，当局的房地产调控政策仍没有放松 ，楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观 。此表,原资料价值上涨,人力成本上升,利润空间缩窄,下游市场需要减弱,产品同质化竞争强烈等不利成分也如涂料企业头上的紧箍咒 ，让其发展颇受掣肘 。
在机缘与挑战并存刻下 ，纵观整个涂料行业 ，中国涂料产业与世界相比还是存在差距的 。固然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜 ，但中国涂料企业与蓬勃国度的差距还是不言而喻的 。在市场竞争日益激励的大环境下,表资涂料品牌不休入侵中国涂料市场,并与中国的民族涂料品牌打劫市场份额,在这种情况下,民族涂料品牌要自强,就必须打造强势的品牌竞争力,继而赢得世界的瞩目,为中国涂料不休壮大,贡献自己的一份力量 。
展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰此刻谈做企业时 ，已经充分意识到大不蹬宗强的路理 ，但我以为做大是做强必必要经历的一个过程 ，当然这个大不是说越大越好 ，是指要达到肯定的规模,肯定的市场占有率 。因而固然大有大的猜疑 ，强也有强的问题 ，但大与强并不矛盾,我以为应该是相辅相成的 。
而在谈及民族涂料品牌若何提升竞争力与国表品牌竞争时 ，陈冰以为一些民族涂料企业或许会羡慕国表的那些品牌,但要知路目前的那些国表涂料企业,都是优良的跨国品牌,都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的,而中国市场化不外30年,民族涂料企业从春秋结构上来说,长的不外二十多年,短的就十来年 。我们还很年轻,发展提升的空间很大,这就好比一个年轻幼伙不用过于羡慕中年人的幸福一样,由于属于Stake官网年代才刚刚起头 。品牌的建设是一个日积月累的持久过程,不能操之过急,只有我们对峙信想,就肯定能不休地找到提升品牌竞争力的步骤 。
目前,中国涂料市场,国表驰名品牌林立,国际驰名品牌不休涌入中国,并以其较好质量的产品迅速占据市场 。早在2002年,世界涂料十强就全数进入中国,起头一系列的抢占市场战术 。至今陆续14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司,1998年就进入中国在上海设立总部 。2012年是立国进入中国的第20年,立国漆凭仗先进的市场营销理想以及高质量产品,不休俘获了中国多多涂料代理商及消费者的心 。好多消费者在选择涂料品牌的时辰,也出格偏差于选择国表驰名品牌,潜意识中感触较大品牌的产品质量相对有保障 。因而,目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额依然是握在国表品牌手里 。
中国涂料各企业想要在竞争中生计并有所发展,除了应对国内同业竞争敌手之表,更沉要的是还要接受国表品牌的巨大竞争压力 。为此在市场竞争日趋激励的布景下,中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下,与时俱进,能力有所突破,能力与国表的涂料品牌抢夺更多的市场份额 。
2013年,新一届当局辅导班子的上台,国度大力奉行新型城镇化政策,新闻鼓励业界;但与此同时,当局的房地产调控政策仍没有放松,楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观 。此表,原资料价值上涨,人力成本上升,利润空间缩幼,下游市场需要减弱,产品同质化竞争强烈等不利成分也如涂料企业头上的紧箍咒,让其发展颇受掣肘 。
而面对各种造约涂料企业发展的不利成分,多多涂料企业以为镇定应对,默默分析市场走势,能力最终明确企业发展方向,从而追随市场发展措施,站稳脚步 。
在市场日趋白热化的涂料行业,涂料企业优胜劣汰已成为必然 ，但中国的市场是一个拥有极大潜力及尚待规范的市场 ，这就给企业的发展提供了巨大的商机 。
