2020年8月29日上午 ，龙佰集团组织发展了以“安全出产理想”为主题的龙佰顶峰论坛 ，主会场设在总部多媒体味议室 ，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司等设视频分会场 ，集团总裁助理级以上辅导 ，各基地经营班子成员、项目建设主管辅导以及各关联公司总经理参与论坛。论坛由集团总裁助理刘永波主持。乌兰察布诚远公司刘奕富教员选取分组会商大局 ，对集团辅导进行了“安全出产理想”培训 ，并对辅导提出的问题进行了现场解疑答惑。
这次论坛的召开 ，意在敦促公司辅导干部认清当前安全局势 ，严格落实 ，注沉实效 ，进一步树牢安全治理“零变乱、零伤亡”、安全高于所佑注沉于所有的理想 ，群策群力、集思广益保安全促发展。刘总做了如下强调：一是安满是企业最大的效益 ，变乱是企业最大的损失。二是安全治理不是额表的工作或工作 ，而是一种工作态度、更是一种工作步骤。三是安满是伴随出产业务的执行而产生的 ，出产越忙 ，越是要关注安全的治理。公司发展越快 ，越是要器沉安全治理。四是安全与出产必须是“两条腿走路” ，并驾齐驱。五是集团公司各级辅导要言传身教 ，率先垂范 ，做有感辅导 ，当真负担起“抓落实作表率”主体责任 ，对峙安全从幼事做起 ，从细节做起 ，切实通过可视、可赣注可悟的幼我安全行为 ，引领整个员工做好安全工作 ，推进安全出产工作迈上新台阶 ，达到新高度 ，从而形成不变可靠、长治久安的安全出产新局面。
刘教员首先通过孝感变乱调查的一则幼视频分享安全经验 ，旨在强调这样一个理想：安全变乱零产生是一种理想、态度 ，变乱必有其因 ，找到原因 ，所有的中伤和变乱都能预防。
萦绕“在集团公司急剧发展的同时 ，您最顾虑或最不安的是什么？”这一议题 ，在座辅导进行了热烈会商 ，由此刘教员引出了论坛的重要内容 ，从检视公司安全绩效、安全治理理想、企业安全文化的成立、治理近况与改善建议及辅导的幼我行动打算五个方面进行了具体解说。
借用万华公司的安全出产案例 ，刘教员说 ，企业发作式发展的过程中的安全变乱 ，是能够躲避或缩短过程的。结合公司安全近况 ，他分析原因并提出：安全治理导向于人。人是公司最大的资产与财富 ，也是企业运行的性质安全之一。针对集团目前安全治理人才的造就、流动率及素质提升 ，刘教员提出设顶岗员工、执行岗位取证、改善作业环境、倾听员工心声、加强培训针对性和员工企业荣誉感等领导性方向 ，集团辅导也纷纷提出了自己的建议 ，刘教员做了补充解说。关于若何留住人才 ，刘教员建议辅导要站在员工的角度 ，尊沉员工 ，通过谈心等方式 ，以服务的态度相识员工的需要。对留下的人要加强培训 ，不仅要有优良的薪资待遇 ，还要为员工设定优良的职业发展规划 ，让员工干起来有劲头 ，有前途。
好的安全治理就能为企业创造卓越的营运效益。刘教员解说了变乱中伤的价值、变乱的成本 ，并提出若何将安全绩效转换为利润 ，达成可衡量的安全绩效。关于企业安全文化 ，刘教员强调：企业文化就是辅导的文化 ，企业的安全文化水平取决于辅导所展示的欲望和行动 ，因而 ，集团辅导干部要做有感辅导 ，即辅导做好安全的示范性、明确安全出产的沉要性、要求安全治理的必要性。同时要提高辅导力和执行力 ，就若何展示有感辅导与承诺及造订幼我行动打算 ，也做了具体注明。在解疑答惑环节 ，就高层辅导提出的若何加强安全治理的正激励、若何执行“全员安全”等问题 ，刘教员做了具体解答和针对性领导。
