2021年上半年，攀枝花公司紧紧萦绕出产经营指标，以《2021年经济责任合同》为纲领，科学组织、精准发力，铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量别离实现指标打算的110.6%、109.54%、134.2%，圆满实现2021年上半年各项出产经营指标，为超额完玉成年出产经营工作打下了坚实基础。
今年，攀枝花公司依照集团总体部署，以“提产增效”为指标，聚焦出产、质量、安全管控，内抓治理控成本，表盯供销增效益，出现产销两旺的优良态势。
强化出产管控，助推产品质量、产量稳步提升。攀枝花公司不休强化“配矿、备矿、供矿”和“三个一”供矿准则，精准调度车辆机具，夯实设备基础治理，切实做好设备“管、用、养、建”，确保设备长周期、满负荷、高效运行，为公司稳产高产提供了倔强保险。二是明确产品质量一次合格率指标。不休细化“产品质量查核治理法子”、“出产岗位中控查核规划”、“一、二选厂沉点工艺指标抽查治理法子”等质量管节造度，沉点抓好过程产品质量管控，有效保障了公司产品品质提升和铁、钛回收率提高，确保出产平衡安稳、高效运行。三是执行二段分级旋流器降低磨矿负荷试验项目、渺小粒级钛铁矿回收尝试等技改项目，并执行推广利用到出产中，为公司的高效发展阐扬了沉要作用。
筑牢安全环；，为公司出产经营提供不变环境？暌岳，攀枝花公司深刻推动安全出产责任造，把安全出产工作有效融入出产、设备、技改等各项工作中，明确查核尺度和监督查核机造，狠抓安全源头防备和综合治理，形成了“人人有指标，事事有人管，治理有尺度，工作有查抄，查抄有查核”的优良局面，保障了出产安全的有序进行。目前，已订正美满59项安全治理造度并汇编成册；以专项查抄、节假日查抄、定期查抄、三违查抄等多种大局组织隐患排查与治理，安全环保隐患整改率达100%，同时发展安全出产教育培训达56场次，参训达2838人次，全面提高了全员安全环保意识，并奉行双预控信息化平台建设，将安全出产清单造与双预控信息化系统结合起来，有效推动了安全出产清单造工作在公司的落实，顺利实现了安全出产、环保达标指标。
高效协同，营销业绩获得新突破。攀枝花公司紧紧萦绕“买出利润，卖出利润，运出利润，管出利润”工作思路，不休优化销售战术，今年上半年销售收入较去年同比增长54.3%，铁精矿销价更是突破5连涨，实现增收4.37亿元。在整体运营成本普涨的艰巨局面下，攀枝花公司通过矫捷的采购战术与行动，实现节支增效 812.24 万元，有效抑造了粉矿运输客户的涨价诉求，创造了粉矿运输费“不涨反降”的新局面。
沉点投资项目顺利投产。50万吨攀西钛精矿升级转化氯化钛渣创新项目通电投运后，氯化钛渣厂历经烘炉、人机磨合和工艺设备消缺补漏等产前筹备，继6月8日1#CXTZ炉首炉钛渣正式产出后，2#CXTZ炉也成功实现顺利出渣出产，至此，氯化钛渣创新项目迈入绿色高质量发展的崭新阶段。攀枝花公司以杰出的成就向集团呈交了一份中意答卷。
指标在前，沉任在肩。优异成就是攀枝花公司整个干部员工用实干和担任奋斗出来的！下一步，宽大干部员工必将再接再严，再鼓劲头，全员发力，强化指标工作导向，抓好沉点工作落实，为奋力冲刺2021年整年指标工作而不懈奋斗。
